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資管集團“四舉措”抓好資產管理工作

為進一步做好2025年度資產管理工作，資管集團緊緊圍繞提高資產管理質效目標，通過“四舉措”不斷筑牢夯實國有資產管理基礎工作，全力推動公司高質量發(fā)展。

一是高度重視定專人。充分認識資產管理工作的重要意義，主要負責人親自安排部署，將責任落實到人頭，任務分解到崗，確保職責明晰，事事有落實。二是清產核資亮家底。扎實開展資產摸底清查，建好資產明細賬，定期更新臺賬，堅持做到“賬賬相符、賬實相符、賬表相符”，切實打牢資產管理工作基礎，從源頭上杜絕國有資產的流失。三是建章立制明流程。持續(xù)修訂完善資產運營管理制度，圍繞招租準備、公開競租、租后管理三大階段優(yōu)化業(yè)務流程，堅持用制度管人、流程管事，切實提升資產運營管理的合法性和規(guī)范性。四是交流培訓精業(yè)務。組織相關業(yè)務部門及子公司與兄弟單位開展的業(yè)務交流，系統(tǒng)開展國有資產管理相關法律法規(guī)學習培訓，持續(xù)提升資產管理水平。 

                                                                                                                                                                                                                                                                           2025年2月27日